模塊

課程名稱

課程大綱

核心思想

戰(zhàn)

略

格

局

《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》

Ø 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃

Ø 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用

Ø 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃

本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR。

將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。

讓總裁認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。

企業(yè)基業(yè)長青之道

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)》

Ø 企業(yè)文化的認知

Ø 海爾、華為的企業(yè)文化剖析

Ø 企業(yè)文化傳承與提煉

Ø 企業(yè)文化建設(shè)與落地

文化是支持一個企業(yè)，支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。

集團管控與公司治理

《集團管控與公司治理》

Ø 集團管控體系設(shè)計

Ø 集團管控子體系

Ø 人力資源管控模式

Ø 集團全面風險管理案例

Ø 公司治理

了解集團人力資源平臺如何有效支撐集團戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控；弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控；了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學習型董事會建設(shè)等人力資源管控難點問題的解決之道和案例；了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。

選  人

《立體畫面感精準面試法》

Ø 評判人才整體框架

Ø 評判標準和面試技術(shù)

Ø 立體畫面感精準面試技術(shù)

立體畫面感：是一種方法，是通過巧妙的提問追問讓人才的真實狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前。

《職商領(lǐng)導力》

Ø 職商領(lǐng)導力提升之：職業(yè)素養(yǎng)，管理定位，目標設(shè)定，心智模式，人員甄選，有效培訓，合理授權(quán)，明確責任，及時監(jiān)督，管控過程，嚴格考核，高效溝通。

如何建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題、思路、系統(tǒng)、方法到動作的管理線索；理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔的責任、角色身份以及應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—計劃、組織、控制、創(chuàng)新；如何掌握帶人帶團隊的方法—培養(yǎng)訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設(shè)計；促進自我提升—有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉。

留  人

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》

Ø 公司股權(quán)激勵制度

Ø 長期激勵的步驟與要點

Ø 股權(quán)分置改革中的高管激勵

Ø 股權(quán)激勵的案例分析

本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來，激勵公司高管和骨干人員為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作，將是一種有效地解決當前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑，也有利于該項改革的深入進行，通過對高管和核心人員的激勵，促進他們?nèi)�力提升企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。

用   人

“績效考核與員工績效輔導”

Ø 目標設(shè)定與目標管理

Ø 崗位KPI的應(yīng)用

Ø 定性指標定量化方法

Ø 平衡計分法的應(yīng)用

Ø 考核后的績效面談與溝通

Ø 員工績效與薪酬哲學

Ø 組織文化塑造與績效平臺

了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標導向行為和目標行為，設(shè)置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。

《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》

Ø 薪資設(shè)計原則

Ø 內(nèi)部均衡性，崗位測評

Ø 薪酬體系的設(shè)計操作和方法

Ø 科學地薪資管理

解決企業(yè)薪酬體系與標準的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化與體系化。

《高績效團隊的團隊建設(shè)與管理》

Ø 打造高績效團隊

Ø 團隊的發(fā)展階段

Ø 團隊溝通的技巧團隊的激勵

Ø 團隊沖突的處理

“團隊”這一概念并不陌生，它在公司運營中所　發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不所有組織都能天然地成為團隊――這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。　

《新法背景下員工關(guān)系管理實務(wù)》

Ø  勞動關(guān)系管理

Ø 法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等)

法律有限，用工實際變化多端；細節(jié)是金，管理的核心是避免細節(jié)失誤；完善制度，優(yōu)化流程，和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。

育  人

《企業(yè)大學與培訓體系建設(shè)》

Ø 企業(yè)商學院的體系構(gòu)建

Ø 《體系構(gòu)建》參考工具

Ø 體系案例學習資料

Ø 企業(yè)大學構(gòu)建與實操方略

Ø 企業(yè)商學院的構(gòu)建與管理模式

系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學、企業(yè)商學院、培訓體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗；注重培訓焦點，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。

管   人

《管理心理學》

《組織行為學》

Ø 管理心理能力構(gòu)成

Ø 用人的原則

Ø 激勵與動機的原理

Ø 辦公室政治

Ø 有效溝通

Ø 壓力自我緩解的科學

管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經(jīng)濟資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。  管理心理學強調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個體和團體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。

個 人 素 養(yǎng) 提 升

《公文寫作》

Ø 公文寫作格式

Ø 工作總結(jié)寫作

Ø 述職報告寫作

Ø 調(diào)研報告寫作

Ø 活動項目策劃書寫作

“言而無文，行之不遠。”公文寫作往往會出現(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號；大到標題、正文甚至概念、邏輯的混亂，會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導的形象，規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導和部門，認真學習公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面，嚴格執(zhí)行，使之規(guī)范，更好地提高工作效率。

沙 龍 與 論 壇

Ø 標桿企業(yè)參觀

Ø 職場商務(wù)禮儀

Ø 宏觀經(jīng)濟

Ø 插花、紅酒品鑒

Ø 項目路演

Ø 婚姻與家庭

伊利集團

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團

北京金融街控股集團

中國建設(shè)銀行邢臺分行

皇明太陽能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科寶博洛尼

中糧置業(yè)

中國中鐵建工集團

華遠置業(yè)有限公司

北京工程咨詢公司

葵花藥業(yè)

新華聯(lián)控股有限公司

中聯(lián)重科

倪氏海泰集團

華潤電力

安徽古井集團

山西振東集團

北京京東世紀貿(mào)易有限公司

吉林省公主嶺市政府

河北建設(shè)集團

中國有色沈陽冶金機械有限公司

廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司

湖南中煙工業(yè)有限責任公司